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刘镜清建议,公司应指派一位负责评估和衡量对其经营的核心业务和市场的长期影响的高阶主管,甚至组成团队或找顾问公司协助,及时调整商业模式争取更多业务,危机就是转机,不做变革不会更好。

另外,疫情爆发对消费者习惯的长期影响很难预测,但是面对某些市场或者商业模式的变化,甚至永久性的变化,某些公司已经更新其策略与因应,始可户可以无缝使用其服务,无论是直接面向消费者,送货上门或者是店内互动。

记者吴静君/台北报导资诚数位经济负责人刘镜清今(31)日表示,台湾企业要注意现金流的问题,避免帐上现金撑不过疫情,他建议企业此时应尽快回收应收帐款、控制成本,续增强竞争以确保营收与利润,避免像卖火柴小女孩,点完最后一根火柴后却无以为继。

▲资诚表示,此时企业应尽快回收应收帐款,同时做好成本控管,避免像卖火柴的小女孩最后无以为继。(图/取自免费图库Pixabay)

请继续往下阅读... 刘镜清表示,虽然台湾企业现金有进有出,但是此时企业应尽快回收应收帐款,同时做好成本控管,为了永续经营仍须持续增强竞争以确保营收与利润,以免像安徒生童话里的「卖火柴的小女孩」在寒冷的冬夜为了维持幻影,不断划下火柴,当点完最后一根火柴后,却无以为继。

▲火柴,火<strong>客家棋牌官网</strong>。(图/取自免费图库Pixabay)

资诚联合会计师事务所公布《新冠肺炎疫情财务长调查》中,刘镜清谈到企业因应疫情,应该采取的步骤与策略。

小女孩的火柴快点完了!资诚:台湾企业要注意现金流 确保营收与利润永续

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